Скачать реферат развитие отдела продаж

Скачать реферат развитие отдела продаж

Отдел продаж: создание и функционирование. Риск-менеджмент. Реферат. Читать текст оnline —
Добавить в избранное
О проекте
Расширенный поиск
Меню
Пополнить коллекцию
Рубрикатор
Последние поступления
Словари
Наши сервисы
На главную
Расширенный поиск
Опубликовать
Объявления
+  Добавить
Помощь с дипломной
Помощь с отчетом
Помощь с магистерской
Заказать курсовую
Заказать реферат
Заказать контрольную
Заказать эссе
Ищу реферат
Предлагаю..
Продам реферат
Работа
Репетиторы
Инфо для студентов
Учебные материалы
Рефераты

Скачать реферат развитие отдела продаж


Дипломные
Отчеты по практике
Ответы на вопросы
Курсовые работы (Обзорные)
Курсовые проекты
Практические задания
Эссе
Защитная речь
Доклады
Учебные пособия
Контрольные работы
Методички
Лекции
Сочинения
Для чтения
Литература
Статья
Другое
Не определено
Тема: Отдел продаж: создание и функционирование. Риск-менеджмент
Вид работы:
Реферат
Предмет:
Менеджмент
Язык:
Русский
Формат файла:
MS Word
Размер файла:
557,11 kb
Отдел продаж: создание и функционирование. Риск-менеджмент
Отдел продаж: создание и функционирование. Риск-менеджмент

Поделись с друзьями:
Все рефераты по менеджменту
Скачать реферат
Читать текст online
Заказать реферат *Помощь в написании!
Посмотреть все рефераты
Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.
Помощь в написании работы, которую точно примут!
Отдел продаж: создание и
функционирование.
РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ
ПРИМЕРНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОТДЕЛЕ ПРОДАЖ

Отдел
продаж (сбыта) на современном предприятии можно рассматривать как подразделение
маркетинговой или внешнеэкономической служб либо их специфическую
разновидность. В крупных коммерческих организациях в управление продаж (сбыта)
могут входить отделы маркетинга или внешнеэкономических связей. В соответствии
с постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 26.02.2010 № 284 «О

мерах по повышению эффективности работы внешнеэкономических и маркетинговых
служб» (далее — Постановление) до 15.03.2010 необходимо было пересмотреть
структуру внешнеэкономических и маркетинговых служб на предмет возможности
увеличения кадровой численности. Кроме того, в соответствии с п. 1.1
Постановления руководитель организации должен обеспечить безусловное
соответствие вновь принимаемых руководителей и специалистов во
внешнеэкономические и маркетинговые службы утвержденным квалификационным
требованиям, в том числе по наличию обязательного высшего профильного
образования (по специальностям внешнеэкономической, маркетинговой, логистической
деятельности, международному праву и международным отношениям) и подтверждению
обучения иностранным языкам.
Ранее
полагалось, что в зависимости от объема работы по коммерческой деятельности
руководитель организации вправе:
создать
отдел продаж (сбыта) как структурное подразделение, возглавляемое начальником;
ввести
в штат должности агента коммерческого, агента по приему заказов, агента по
сбыту, агента торгового, дилера, директора (заведующего) предприятия торговли
(оптовой, розничной), директора (главы) представительства, коммивояжера,
логистика, менеджера по внешнеэкономическим связям, организатора розничной
продажи, представителя торгового, экономиста по сбыту и (или) других менеджеров
и специалистов;
передать
на основании договора ведение сбытовой и (или) внешнеэкономической деятельности
организациям или индивидуальным предпринимателям, оказывающим соответствующие
услуги;
осуществлять
управление сбытовой и (или) внешнеэкономической деятельностью лично или
поручить это своему заместителю по коммерческим вопросам при малых размерах
предприятия.
Однако
теперь организациям, подчиненным (входящим в состав) Министерству архитектуры и
строительства, Министерству промышленности, Министерству связи и
информатизации, Министерству сельского хозяйства и продовольствия, Министерству
транспорта и коммуникаций, Министерству энергетики, концернам «Белбиофарм»,
«Белгоспищепром», «Беллегпром», «Беллесбумпром», «Белнефтехим», облисполкомам и
Минскому горисполкому следует иметь в своей структуре соответствующие
подразделения и (или) соответствующих сотрудников, включая менеджеров по
маркетингу, менеджеров по рекламе, маркетолога, специалиста по
внешнеэкономическим связям и др.
При
необходимости создания в организации сбытового и (или) внешнеэкономического

Скачать реферат развитие отдела продаж


Дипломные
Отчеты по практике
Ответы на вопросы
Курсовые работы (Обзорные)
Курсовые проекты
Практические задания
Эссе
Защитная речь
Доклады
Учебные пособия
Контрольные работы
Методички
Лекции
Сочинения
Для чтения
Литература
Статья
Другое
Не определено
Тема: Отдел продаж: создание и функционирование. Риск-менеджмент
Вид работы:
Реферат
Предмет:
Менеджмент
Язык:
Русский
Формат файла:
MS Word
Размер файла:
557,11 kb
Отдел продаж: создание и функционирование. Риск-менеджмент
Отдел продаж: создание и функционирование. Риск-менеджмент

Поделись с друзьями:
Все рефераты по менеджменту
Скачать реферат
Читать текст online
Заказать реферат *Помощь в написании!
Посмотреть все рефераты
Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.
Помощь в написании работы, которую точно примут!
Отдел продаж: создание и
функционирование.
РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ
ПРИМЕРНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОТДЕЛЕ ПРОДАЖ

Отдел
продаж (сбыта) на современном предприятии можно рассматривать как подразделение
маркетинговой или внешнеэкономической служб либо их специфическую
разновидность. В крупных коммерческих организациях в управление продаж (сбыта)
могут входить отделы маркетинга или внешнеэкономических связей. В соответствии
с постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 26.02.2010 № 284 «О

мерах по повышению эффективности работы внешнеэкономических и маркетинговых
служб» (далее — Постановление) до 15.03.2010 необходимо было пересмотреть
структуру внешнеэкономических и маркетинговых служб на предмет возможности
увеличения кадровой численности. Кроме того, в соответствии с п. 1.1
Постановления руководитель организации должен обеспечить безусловное
соответствие вновь принимаемых руководителей и специалистов во
внешнеэкономические и маркетинговые службы утвержденным квалификационным
требованиям, в том числе по наличию обязательного высшего профильного
образования (по специальностям внешнеэкономической, маркетинговой, логистической
деятельности, международному праву и международным отношениям) и подтверждению
обучения иностранным языкам.
Ранее
полагалось, что в зависимости от объема работы по коммерческой деятельности
руководитель организации вправе:
создать
отдел продаж (сбыта) как структурное подразделение, возглавляемое начальником;
ввести
в штат должности агента коммерческого, агента по приему заказов, агента по
сбыту, агента торгового, дилера, директора (заведующего) предприятия торговли
(оптовой, розничной), директора (главы) представительства, коммивояжера,
логистика, менеджера по внешнеэкономическим связям, организатора розничной
продажи, представителя торгового, экономиста по сбыту и (или) других менеджеров
и специалистов;
передать
на основании договора ведение сбытовой и (или) внешнеэкономической деятельности
организациям или индивидуальным предпринимателям, оказывающим соответствующие
услуги;
осуществлять
управление сбытовой и (или) внешнеэкономической деятельностью лично или
поручить это своему заместителю по коммерческим вопросам при малых размерах
предприятия.
Однако
теперь организациям, подчиненным (входящим в состав) Министерству архитектуры и
строительства, Министерству промышленности, Министерству связи и
информатизации, Министерству сельского хозяйства и продовольствия, Министерству
транспорта и коммуникаций, Министерству энергетики, концернам «Белбиофарм»,
«Белгоспищепром», «Беллегпром», «Беллесбумпром», «Белнефтехим», облисполкомам и
Минскому горисполкому следует иметь в своей структуре соответствующие
подразделения и (или) соответствующих сотрудников, включая менеджеров по
маркетингу, менеджеров по рекламе, маркетолога, специалиста по
внешнеэкономическим связям и др.
При
необходимости создания в организации сбытового и (или) внешнеэкономического